為深入貫徹安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”工作要求，中國五洲集團(tuán)迅速行動(dòng)、周密部署，從總部到各級單位、項(xiàng)目部、車間，層層壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，掀起了一場全方位、多層次的安全生產(chǎn)排查整治熱潮，以實(shí)際行動(dòng)為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
聞令而動(dòng)，迅速部署，繪就行動(dòng)“路線圖”
自接到上級對安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”的工作部署后，公司第一時(shí)間響應(yīng)，制定安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”實(shí)施方案，明確行動(dòng)總體要求、重點(diǎn)排查領(lǐng)域、實(shí)施步驟、責(zé)任分工及工作要求，為后續(xù)工作開展提供了清晰的“路線圖”。
黃欣總經(jīng)理部署“雷霆行動(dòng)”工作
率先垂范，全面自查，筑牢總部“安全墻”
公司總部率先行動(dòng)，安全管理部門協(xié)同相關(guān)部門和物業(yè)項(xiàng)目組，對總部轄區(qū)內(nèi)27號樓、4號樓、2號樓等14個(gè)重點(diǎn)區(qū)域開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識和大檢查，針對辦公區(qū)、宿舍區(qū)、食堂、高壓配電室等關(guān)鍵場所，重點(diǎn)排查消防安全、用電安全、設(shè)施維護(hù)、環(huán)境管理等風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，以“大起底、大排查、大整治”力度摸清風(fēng)險(xiǎn)底數(shù)，推動(dòng)安全管理“七統(tǒng)一融”落地見效。針對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，堅(jiān)持“立行立改、限期整改”原則，現(xiàn)場督導(dǎo)完成隱患問題整改工作。通過此次全面自查，進(jìn)一步消除了總部轄區(qū)的安全隱患，筑牢總部安全生產(chǎn)“安全墻”。
公司總部安全檢查
上下聯(lián)動(dòng)，同步推進(jìn)，織密項(xiàng)目“防護(hù)網(wǎng)”
在公司總部開展自查的同時(shí)，各級單位、項(xiàng)目部、車間積極響應(yīng)公司號召，迅速行動(dòng)起來，結(jié)合自身業(yè)務(wù)特點(diǎn)和項(xiàng)目施工實(shí)際，組織開展安全生產(chǎn)自查工作。其中，勘察院第一時(shí)間組建“雷霆行動(dòng)”領(lǐng)導(dǎo)小組，以“雷霆之勢”開展全方位、拉網(wǎng)式隱患排查，由領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭下沉一線開展隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)管控，以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)安全責(zé)任層層壓實(shí)。五洲中興和五五所以最快的速度對各系統(tǒng)設(shè)備集成項(xiàng)目部以及加工車間開展了安全環(huán)保“大起底、大排查、大整治”，以嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)推動(dòng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)行動(dòng)落地成效。總承包中心、中北公司各項(xiàng)目部也迅速成立了“雷霆行動(dòng)”自查小組，制定詳細(xì)自查計(jì)劃，圍繞施工現(xiàn)場的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位深入排查，建立隱患臺賬，明確整改措施、責(zé)任人及期限，實(shí)行銷號管理，同時(shí)加強(qiáng)員工安全教育培訓(xùn)，組織安全技術(shù)交底、應(yīng)急演練等活動(dòng)，提升員工安全意識和應(yīng)急處置能力。公司通過上下聯(lián)動(dòng)、同步推進(jìn)的形式，進(jìn)一步密織公司安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”。
黃郁馨董事長到重點(diǎn)項(xiàng)目安全檢查
專家護(hù)航，精準(zhǔn)督導(dǎo)，擰緊安全“責(zé)任閥”
為確保“雷霆行動(dòng)”取得實(shí)效，進(jìn)一步加強(qiáng)對重點(diǎn)下屬單位及項(xiàng)目部的安全監(jiān)管，公司領(lǐng)導(dǎo)、安全專家“雙軌并行”，對部分重點(diǎn)單位開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查督導(dǎo)工作，深入重點(diǎn)單位施工現(xiàn)場及辦公區(qū)域，通過查閱資料、現(xiàn)場檢查、隨機(jī)提問等方式，對各單位“雷霆行動(dòng)”開展情況、安全生產(chǎn)管理制度落實(shí)情況、隱患排查整治情況等進(jìn)行全面檢查。在檢查過程中，精準(zhǔn)發(fā)現(xiàn)部分單位在現(xiàn)場安全管理、安全技術(shù)措施落實(shí)、應(yīng)急管理等方面存在的問題和不足，現(xiàn)場反饋檢查意見并提出針對性整改建議。同時(shí)，要求各單位舉一反三，深刻剖析問題產(chǎn)生的原因，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度，加強(qiáng)日常安全監(jiān)管，堅(jiān)決杜絕類似問題再次發(fā)生。通過專家的精準(zhǔn)督導(dǎo)，幫助重點(diǎn)單位及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改安全隱患，進(jìn)一步提升各單位安全生產(chǎn)管理水平，擰緊安全生產(chǎn)“責(zé)任閥”。
孟云副總經(jīng)理到重點(diǎn)項(xiàng)目安全檢查
鞏固成效，長效推進(jìn)，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展
下一步，公司將以安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”為契機(jī)，持續(xù)鞏固和擴(kuò)大行動(dòng)成果，不斷堵塞管理漏洞，提升體系管理水平，全力確保公司安全環(huán)保形勢穩(wěn)定。