質(zhì)量是立企之本、發(fā)展之要。中國五洲集團(tuán)深刻把握作為產(chǎn)業(yè)前端頂層策劃支撐服務(wù)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略定位，將“設(shè)計源頭質(zhì)量提升”視為關(guān)乎生存發(fā)展的頭等大事，堅決落實從產(chǎn)業(yè)鏈配套者向價值鏈主導(dǎo)者躍升的轉(zhuǎn)型要求，深植“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益”理念，緊扣客戶對本質(zhì)安全與降本增效的核心需求。公司聚焦源頭、創(chuàng)新攻堅，以體系筑基、人才強(qiáng)核、協(xié)同聚力三大維度綜合發(fā)力，全面提升設(shè)計效率、水平與質(zhì)量，在“十四五”收官階段全面打響質(zhì)量提升攻堅戰(zhàn)，為實現(xiàn)“好于行業(yè)水平、好于歷史同期、好于競爭對手”目標(biāo)持續(xù)鍛造一流工程設(shè)計能力。
體系筑基，錨定源頭管控
中國五洲集團(tuán)立足“服務(wù)國防現(xiàn)代化建設(shè)，引領(lǐng)工程建設(shè)全過程”的企業(yè)使命，不斷夯實質(zhì)量管理基石。在全面運(yùn)行國標(biāo)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的基礎(chǔ)上，公司成功通過國軍標(biāo)質(zhì)量管理體系（GJB9001C）認(rèn)證，形成了“國標(biāo)+國軍標(biāo)”雙認(rèn)證、雙保險的質(zhì)量保障格局。這一體系升級緊密圍繞產(chǎn)線及工藝裝備的科研、生產(chǎn)與技術(shù)服務(wù)特性，構(gòu)建起高層次、深維度、全鏈條的質(zhì)量保障屏障，為履行強(qiáng)軍首責(zé)和提升設(shè)計源頭質(zhì)量提供了堅實的系統(tǒng)性支撐。
為確保體系有效運(yùn)行并驅(qū)動源頭質(zhì)量提升，中國五洲集團(tuán)著力推動管理要求深度融入業(yè)務(wù)流程，聚焦設(shè)計管理流程優(yōu)化與設(shè)計評審體系健全，制定并完善了相關(guān)制度規(guī)范，明確各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任與標(biāo)準(zhǔn)；組織技術(shù)質(zhì)量骨干，深入生產(chǎn)單位開展了8場專題宣講，180余名質(zhì)量管理人員參加培訓(xùn)，通過經(jīng)驗分享會、最佳實踐推廣等多種形式宣貫質(zhì)量管理核心知識，并以典型科研項目為范本，系統(tǒng)化總結(jié)、推廣覆蓋產(chǎn)品全生命周期涵蓋目標(biāo)設(shè)定、分階段管控、風(fēng)險管理、資源優(yōu)化配置等的科研質(zhì)量管理方法，促進(jìn)優(yōu)秀經(jīng)驗固化與復(fù)用；同時，組建單位級專業(yè)技術(shù)組強(qiáng)化對區(qū)域中心、分公司質(zhì)量管理工作的專業(yè)指導(dǎo)與協(xié)調(diào)，大力推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計以提升效率與一致性，深化專業(yè)人才統(tǒng)籌與協(xié)作機(jī)制改革，為設(shè)計質(zhì)量源頭提升提供了有力的組織保障和資源保障。
人才強(qiáng)核，鍛造高水平設(shè)計隊伍
高水平的設(shè)計隊伍，尤其是總設(shè)計師隊伍，是提升設(shè)計質(zhì)量、效率與水平的核心引擎。面對行業(yè)技術(shù)規(guī)范的快速迭代，中國五洲集團(tuán)構(gòu)建了以崗位能力模型為基礎(chǔ)、理論與實踐深度融合的全方位人才培養(yǎng)與發(fā)展體系。該體系嚴(yán)格對標(biāo)《設(shè)計工作技術(shù)崗位職責(zé)》，清晰界定總設(shè)計師的職責(zé)邊界與核心能力要求，包括技術(shù)統(tǒng)籌、項目管控、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量策略等。
在夯實理論基礎(chǔ)的同時，中國五洲集團(tuán)高度注重總設(shè)計師隊伍實戰(zhàn)能力轉(zhuǎn)化，創(chuàng)新性地組織總師培養(yǎng)對象深入中兵未來科學(xué)城等重點工程項目一線，與建設(shè)單位、施工及監(jiān)理團(tuán)隊進(jìn)行深度交流與現(xiàn)場觀摩，開展實景化教學(xué)。這種貼近實戰(zhàn)的賦能方式，顯著增強(qiáng)了總設(shè)計師隊伍解決復(fù)雜問題的能力，有效促進(jìn)了專業(yè)能力、實踐能力與責(zé)任意識的同步提升。經(jīng)過系統(tǒng)培養(yǎng)的總設(shè)計師走上關(guān)鍵崗位后，正以其更專業(yè)的素養(yǎng)、更系統(tǒng)的思維和更強(qiáng)的實戰(zhàn)能力，引領(lǐng)項目推進(jìn)與質(zhì)量躍升，成為打贏設(shè)計源頭攻堅戰(zhàn)的中堅力量。
協(xié)同聚力，打破壁壘提升效能
中國五洲集團(tuán)將高效的專業(yè)協(xié)同視為提升設(shè)計質(zhì)量、保障本質(zhì)安全、實現(xiàn)降本增效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為從根本上解決跨專業(yè)協(xié)作痛點，中國五洲集團(tuán)組織各生產(chǎn)單位著力構(gòu)建并優(yōu)化協(xié)同工作機(jī)制，幫助總設(shè)計師及專業(yè)設(shè)計人員深刻認(rèn)識跨專業(yè)提資的重要意義，助力提升提資規(guī)范性與準(zhǔn)確性，打破專業(yè)溝通壁壘，全面增強(qiáng)協(xié)作效能。
通過系統(tǒng)梳理并明確“各專業(yè)互提資料規(guī)范”及協(xié)作要點，為跨專業(yè)協(xié)作提供清晰的操作手冊；通過組織專項交流研討，深入解析工藝、建筑等關(guān)鍵專業(yè)任務(wù)書的核心要素及其對關(guān)聯(lián)專業(yè)的具體影響，明確提資的注意事項與強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，顯著提升設(shè)計人員對跨專業(yè)協(xié)作重要性與規(guī)范性的認(rèn)識深度；結(jié)合典型項目案例，深度復(fù)盤專業(yè)間配合的得失，提煉最佳實踐，為工藝及建筑專業(yè)在前期平面布局等關(guān)鍵環(huán)節(jié)提供針對性優(yōu)化建議，促進(jìn)設(shè)計方案源頭優(yōu)化；通過定期的協(xié)同問題研討與解決方案共創(chuàng)，持續(xù)疏通協(xié)作堵點，固化有效經(jīng)驗，不斷提升跨專業(yè)理解與配合默契度，從而在設(shè)計源頭筑牢本質(zhì)安全防線并提升整體效率。協(xié)同工作機(jī)制有效加深了專業(yè)間的理解與配合、強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同，凝聚專業(yè)合力，增強(qiáng)協(xié)作效能。
通過體系機(jī)制建設(shè)、核心人才隊伍培養(yǎng)、專業(yè)協(xié)同聚力等一系列立足根本、著眼長遠(yuǎn)的扎實舉措，中國五洲集團(tuán)在設(shè)計源頭質(zhì)量、效率與安全水平的提升上取得了顯著成效。未來，公司將持續(xù)聚焦“設(shè)計源頭提升攻堅戰(zhàn)”，不斷完善長效機(jī)制、鍛造一流隊伍、優(yōu)化協(xié)同生態(tài)，向著世界一流工程設(shè)計和生產(chǎn)性科技型服務(wù)公司的目標(biāo)堅定前行，為支撐集團(tuán)公司實現(xiàn)“好于行業(yè)水平、好于歷史同期、好于競爭對手”的發(fā)展目標(biāo)，打造具有全球競爭力的世界一流科技集團(tuán)貢獻(xiàn)工程力量。
